集团管控模式有哪些，如何进行信息化管理？

企业集团化发展已成为提升竞争力的有效途径业，企业在集团化发展的过程中，需要根据自身特点和市场需求，选择合适的集团管控模式。能否进行有效的集团化管理，直接影响着企业的运营效率和战略实施，选择合适的集团管控模式对于企业集团的发展至关重要。今天我们就来了解一下集团化管控模式有哪些，以及如何进行信息化管理。

一、集团管控模式分类

1、运营管理型

集团通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理。这种模式强调统一战略规划、统一采购、统一分配、统一销售、统一调度、统一人事管理等措施。在这种模式下，总部的职能人员规模庞大。集团总部可能会保持较高的集权和规模，对整个集团的活动进行监督和管理。这种模式比较适用于各下属单位中业务性质具有较高相关性的钢铁、电力等企业集团。

2、战略管控模式

战略管控模式是指集团总部关注下属企业的战略规划和实施，通过制定战略指导思想和目标，引导下属企业实现集团战略。这种模式适用于追求长期发展和战略布局的企业集团。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式，比如飞利浦、IMB、壳牌石油、海尔集团、华润集团等。

3、财务管控模式

财务管控模式是指集团总部主要通过财务指标对下属企业进行管控，关注下属企业的财务状况和经营成果。这种模式适用于以财务目标为导向的企业集团。这种模式比较适合各下属单位相关性小的集团。和记黄浦、摩根、洛克菲勒等资本运作性企业财团等。

二、集团信息化管理软件推荐

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