云南能投集团携手金蝶业财一体数字化转型，加快全产业链系统整合

为全面深入贯彻党的二十大精神，落实党中央、国务院关于加快数字中国建设、加快数字经济发展重要部署，扎实推进国有企业数字化转型，加快推动数字化赋能战略举措。11月4日，云南省能源投资集团（本文简称“云南能投”）业财一体化项目启动会召开。

云南能投、煤炭产业集团党委书记、董事长胡均，省国资委副主任夏丽坤，山东能源集团副总经理刘健，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，金蝶集团总裁章勇，金蝶集团执行副总裁赵燕锡、能投集团财务总监沈军出席会议并讲话，能投集团总裁、副董事长谢一华主持会议。

胡均表示，业财一体化项目以业务为驱动、以数字化为手段，进一步推动了管理变革和业务流程重塑，加快打造企业一流竞争力和一流管理能力，为能投集团战略落地、组织变革和管理变革提供了有力支撑。要与趋势为伴，与高手同行，发扬好能投人善作善成的优秀本领，高标准高质量完成能投集团业财一体化建设任务，加快构建数字转型发展新格局，为能投集团推进组织和管理变革、实现卓越运营增添新动能！

谢一华表示，业务与财务的深度融合已成为提升企业竞争力的关键，业财一体化项目的实施将实现业务流程与财务管理的无缝对接，优化资源配置，提高决策效率，从而为能投集团的可持续发展提供强有力的支撑，进而确保数字化赋能顶层设计规划的各项重点任务得到有效落实，真正通过数字化赋能能投集团产业板块创新，实现数字化价值释放。

夏丽坤表示，能投集团今天试点启动的项目建成后，必将在国有企业新一轮科技革命和产业数字化变革浪潮中发挥新的引领作用，在国资体系、财务数字化建设中成为新的标杆代表，成为企业高质量发展的重要支撑。

刘健表示，业财一体化项目既是能投集团推进数字产业化、产业数字化，加快绿色、低碳、高质量发展的重要决策，更是双方践行新质生产力发展的实际行动，希望双方共同打造信息化、数字化标杆项目，助力能投集团加快全产业链系统整合，实现价值最大化。

徐少春分享了四点感受：“一是数智化转型不是锦上添花，也不是雪中送炭，而是一场释放巨大禁锢价值的全面管理变革。二是我们不仅要对标世界一流，更要敢于定义世界一流，定义中国自己的管理模式。三是中国企业管理软件不仅能够实现国产化替代，而且还能够实现更好的用户体验与管理模式创新。四是各方的合作不是薄薄的一张纸，而是厚厚的一本书。”徐少春强调，能投集团与金蝶有着良好的合作基础，金蝶将与山东能源集团协同，以金蝶云·苍穹企业级AI平台为支撑，以山能最佳行业实践为对标，结合云南能投集团的战略与经营要求，共同推动这项变革的落地。期待充分发挥各方所长，争当变革先锋，积极探讨能源行业数字化合作的新模式、新生态，共同打造业财一体化标杆，重新定义世界一流管理模式。

沈军表示，业财一体化项目是能投集团迈向现代化、数字化转型关键而重要一步，是对传统业务流程的一次深刻复盘和全面革新，将进一步加快推动数字管理赋能建设，更好地支撑能投集团“8+X”支柱产业智能化发展。

会上，业财一体化项目实施团队代表、关键用户代表作表态发言，胡均向第一批业财一体化项目上线单位授旗。

能投集团领导班子成员、外部董事，总部中层副职以上管理人员，所属公司班子成员、相关部室负责人；煤炭产业集团领导班子成员，总部办公室、资财部、经营部负责人；山东能源集团、金蝶集团实施顾问团队及集团业财一体化项目各业务组成员参加会议。

金蝶长期聚焦企业数字化管理领域，作为全球知名的企业管理云SaaS公司，成立30余年来已帮助通威股份、广东能源集团、中国石化、山西焦煤、中国五矿等众多能源与资源行业龙头企业实现数字化转型。未来，金蝶将继续凭借自主可控的领先技术与丰富的数字化实践经验以数治企，依靠数字化创新驱动，实现高质量发展！