金蝶智能集成供应链，焕新供应链管理，助力企业打破桎梏

“新一代成长型企业线上沙龙”开播，9大主题、30＋直播，邀您共同探索新一代企业的成长路径。10月11日，金蝶中国供应链管理专家郭奇，以“新一代企业的供应链管理新标准，智能集成供应链”为主题，探究如何利用“1+1+3模式”，焕新供应链管理，助力企业打破桎梏，实现全方位的飞跃。

中国供应链管理实践：看清方向，持续卓越

大多数中国传统型企业由于惯性依旧企图维持所谓的“规模化”， 而高成长企业却在励精图治，推行关键举措。包括并不限于区隔（Segments）并划分不同的供应链条，相应地采用不同的解耦与响应策略，并综合统筹；不遗余力地推动组织变化与跨职能流程以及工具，让各个职能形成合力；最终，高成长企业的财务绩效与其供应链管理举措及效能表现出了强大的一致性。供应链能力是营收，利润与现金的底层核心引擎。

核心价值框架与主张

一揽子数据智能服务

智能服务，即拿即用。对标供应链最佳实践SCOR（供应链运营参考模型），多维度按管理的理性与直觉呈现，旨在为企业的供应链管理提供即插即用的，经由AI加持的数据智能服务。

通过多维度视角，融合供应链管理的理性与直觉，精准呈现业务全貌与着力点。供应链性能指标不再晦涩抽象，而是变得可视化，可量化，可钻取，用户能够直观感受并智能深入探索，轻松解读绩效背后的根因与驱动因素。

此外，还提供动态且合理的安全库存水位建议，助力企业精准控制库存成本，同时结合外部数据对标运营能力（如：库存周转天数，现金周转天数），为企业寻找持续改进的“黄金锚点”，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

一套反脆弱韧性机制

反脆弱，多层级多角度韧性与可持续能力的塑造；构建冗余，有效布防，精准监测并持续改善。旨在全方位、多层次地增强组织的适应力与可持续发展能力。

此机制不仅着眼于抵御外界冲击，更追求在不确定性中茁壮成长。我们分层次精细地管理赊销风险与供应商预付信用风险，以“准、小、快、灵”的策略敏锐捕捉并有效应对价格波动、履约风险、单一供应商依赖及汇率波动等潜在“断链”威胁。

同时，通过构建冗余系统，实现资源与能力的多重备份，为组织安全布防。在此基础上，我们精准监测运营状况，不断迭代优化，确保上下游机制的对齐，有效性与前瞻性，从而塑造出一个坚韧不拔并充满活力的组织生态。

三大端到端流程重塑与体系化支撑

合同全生命周期管理：从起草，智审，签署，归档，协议，变更，端到端履行到最终关闭；智能，敏捷，高效地寻源与供应。

上下游透明化地集成运作：从准入，等级与绩效评价；到智慧寻源，可持续降本，询报价，竞价，招投标；并延申至订单，履行，质量，账务上下游协作；敏锐的需求感知与成熟管理，价值链集成计划响应。

承诺与协同：从需求预测与管理，到需求计划及库存计划来构建供需管理策略；可发量设置检查与预留管理来形成有效资源分配与承诺。

看得更广，走得更远

当然，当今供应链管理内容不仅仅是以上我们所涉略的内容，还包括并不限于持续增值、构建有竞争力的基础设施布局、充分利用全球物流网络、保证供需协同，评价全球绩效，韧性与可持续以及更高维的“一盘棋”能力。然而，我们必须要在突破中国供应链管理实践“桎梏”的基础上才可以走得更稳健，更深远。