如何融合AI，引领财务智能变革，建设世界一流财务

近期，“2024全球创见者大会——AI+财务专题论坛”在京盛大举行。期间，金蝶中国助理总裁、星瀚与EAS Cloud解决方案部总经理张鄂豫发表《打造财务管理新世界 迈向世界一流》的精彩报告，探讨如何融合AI，引领财务智能变革，建设世界一流财务。以下为演讲实录（内容有删减），特别与您分享！

企业的财务管理主要是对企业价值成长的管理。企业从小企业成长为大企业，财务管理也相应的要从小财务向大财务进行转变，职能由核算型、业务型、战略型转向生态型。核算型财务聚焦于核算职能，关注企业价值核算；业务型财务聚焦于专业业务，关注企业价值评价和分配；战略型财务聚焦于公司战略，关注企业的价值创造；而生态型财务则是跳出企业内部的经营管理，面向更多产业链上下游企业，聚焦于整个生态价值，关注生态圈整体的价值引领。

在财务数字化转型过程中，数字化技术也在影响着转型的速度。从古代的“结绳记事”到近代的“复式记账”再到现代的“电子账簿”，会计始终扮演着记录经济活动、保障企业价值的关键角色。而集团企业的财务管理也从最初的“分散管理”到“集中管控”再到以“共享服务”为基础的三分财务（战略财务、业务财务、核算财务）进行着不断的转型。

伴随着科学技术的进步，从“财务机器人”到“云计算”再到“人工智能”，许多先进的企业正在积极利用数字化技术推动企业财务管理进行“指数级转型进阶”，引领企业财务战略革新。而未能积极拥抱新技术的企业，其财务管理相对转型速度缓慢，并且随着时间的推移，使得这些差距越来越大，越来越明显，形成了巨大的财务禁锢价值缺口。

财务管理是企业管理的核心环节，建设世界一流企业需要世界一流的财务管理。2022年，国资委发布《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，明确提出具有中国特色世界一流企业的16字标准，即“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”。企业要打造具有全球竞争力的产品和服务，塑造品牌形象、提升品牌价值，通过技术、管理、商业模式的创新推动企业高质量发展，建立现代化的管理和治理体系帮助企业可持续发展，最终达成世界一流企业价值创造的实现。

在这个过程中，企业的价值驱动要素主要有四项，一是国际化拓展，要以全球视野制定企业发展战略，构建能应对复杂多变的宏观环境的跨国经营能力；二是数字化转型，利用新技术帮助企业洞悉发展战略、优化组织效能、提升运营能力、以及重塑企业产品和服务；三是赋能服务，激发企业内在动力，通过提供资源、支持与指导，帮助员工实现自我超越，推动企业不断发展，实现基业长青；四是投资并购，不断优化资源配置，盘活存量资产，做大增量，提高资本效益效率最大化。

基于这些价值驱动要素，可以发现财务管理是企业价值保障的重要内容，主要聚焦于提升企业价值创造的能力。比如，通过全球财务助力企业出海布局，进行国际化拓展；通过智能财务帮助企业重塑体验、重塑流程、重塑决策，助力企业数字化转型；通过人人财务让财务数据赋能每一个员工、伙伴和利益相关者，激活组织活力；通过可组装财务，快速适应投资并购过程中多样化业务需求和管理场景。这就是世界一流企业需要世界一流的财务管理。

为了助力企业建设世界一流的财务管理，金蝶根据30多年服务740多万家企业的经验提出了“GIVES”（予力）世界一流财务管理模型。以“予力”为管理理念，以全球财务（G）、智能财务（I）、人人财务（E）、可组装财务（S）为特征设计产品，助力企业实现提升价值（V）创造能力，实现世界一流财务管理的愿景。具体落地的过程中，金蝶以全球财务、智能财务、人人财务、可组装财务为产品设计特征，在企业财务管理支撑体系、记录体系、作战体系三个层面助力企业实现提升价值创造能力，建设世界一流财务管理。

金蝶云·星瀚财务云基于全球财务、智能财务、人人财务、可组装财务的设计特征，以AI原生、云原生为技术支撑，以价值法、事项法为理论支撑，通过事件驱动会计打造了世界一流的财务中台、企业绩效、司库管理、税务管理和管理会计产品，助力大企业建设世界一流财务管理。

1、全球财务：全球化是中国企业新的增长点

近年来，由于国内市场竞争日趋激烈，海外市场贸易限制，以及获取海外资源和市场机会等多重因素影响，中企出海掀起一波浪潮。与此同时，中企出海面临诸多挑战，首先，因为企业面临的市场环境、客户需求、竞争态势跟国内都有很大不同，信息系统要具备高度的灵活性和适应能力；二是，在海外运营时，出海企业需要遵守当地的财税法规，同时面临复杂的国际财税管理环境；三是，企业需要在全球范围内部署信息系统，确保数据和应用的高效运行；四是，不同国家和地区对于数据隐私保护的法律法规要求各不相同，企业需要确保合规运营。由此可见，企业在出海的过程中拥有一套灵活高效、合规安全的信息系统，是提高全球化运营效率和管控能力，提升全球竞争力，支撑企业加速全球化发展的关键所在。

金蝶云·星瀚全球财税产品主要从三个方面来慢去企业信息系统的要求，第一：产品底层支持多语言、多时区、多准则，并且可以全球部署，同时又要符合各国隐私安全与合规要求，可以全球交付与运营；第二：在财税产品领域，主要在全球共享、全球合并、全球司库、全球税务四个方面开发了众多满足企业全球化财务管理的功能；第三：本地化应用，预置了新加坡、越南等国家当地法规和业务实践，并且也取得了一些国家地区的合规资质，帮助中国企业更快、更好地进行相应的出海。

金蝶云·星瀚的全球财税产品已服务众多大型企业出海，积累了丰富的成功实践。某综合集团总部位于香港，是中央直接管理的国有重要骨干企业，也是在香港成立运营最早的中资企业之一。携手金蝶，集团通过全球共享、全球司库及全球合并，实现向价值创造型财务的成功转型，稳步迈向世界一流财务新高度。

广西柳工机械股份有限公司（以下简称“广西柳工”）是广西柳工集团有限公司核心子企业，在全球拥有20多个制造基地，17000多名员工，5个研发基地，产品遍布170多个国家和地区。广西柳工通过建设合并报表平台，实现了关联交易自动抵销、外币报表自动折算，报表整体自动化率提升70%，BI自动化率提升80%，账表一致率100%，主附联动100%。

深圳市飞速创新技术股份有限公司（以下简称“飞速”）是全球领先的通信与高速互连解决方案设备商，在中国、美国、德国、英国、澳大利亚、新加坡等多地建立仓储和本地化服务中心。飞速通过建设税务平台，实现多税制下的税金计算，系统按照申报周期自动取数、计算税金，计提、申报、实缴三种口径税金自动推送凭证入账，并对各国税金数据做汇率转换，实现全球税金统计和税负率的监控。

2、智能财务：AI技术在不断进化

近些年来，AI技术在不断进化，总体上可以划分为四个阶段。第一阶段是预测式AI，这一阶段使用AI大部分进行的是基于规则进行自动化的处理，或是基于算法的预测，图像的识别等。第二阶段是Copilot模式，它的特点是不做判断，而是主要做理解和生成，在这个过程中，人机协同在不断增强，AI可以协助人类做文本处理类的任务。第三阶段是AI Agent模式，能够由AI自主进行决策和相应的行动，并且进行相应任务的拆解。第四阶段是AGI模式，AI将拥有类人智能水平，进行自我进化与创新，能够做到智能体的协同网。现在大部分企业对AI的应用正处于第二和第三阶段，未来终将会迈入AGI通用的人工智能阶段。

金蝶通过深度融合应用AI和大数据洞察，不断推动财务智能化升级，助力企业重塑体验、重塑流程、重塑决策。比如，差旅智能体帮助员工重塑体验，通过理解员工的意图，自动生成差旅申请，再到根据出差时间和目的地预定机酒，帮助员工重塑差旅体验。

共享审核智能体帮助财务重塑流程。金蝶财务大模型驱动的多模态智能审核，提供文件、图片、表格、视频等不同格式的非结构化数据处理能力，审核人可快速的捕捉到审核所需的关键信息。同时，基于大小模型和规则引擎结合构建的审核模型，可以为审核人员提供审核建议，提升审核效率及质量，降低财务风险。

分析智能体帮助管理者重塑决策。金蝶财务大模型的财务指标智能AI助手，通过多Agent协同，深度挖掘企业财务指标数据，释放AI的解读能力，融合专业分析模型和大模型能力，基于企业经营数据，结合行业、预算、国资委监管等内外部信息，综合运用盈利能力、偿债能力、对标分析、杜邦分析等专业财务分析工具和方法，以对话方式随时洞察问题并由助手给出专业建议，让财务分析不再依赖财务专员，真正做到重塑决策.

不止这几个场景，金蝶在实际财务工作中,从费用管理、往来管理、资产管理、核算报告、预算资金、管理会计、共享中心等等，方方面面都使用了大语言模型、小模型，包括RPA、OCR规则引擎等等复合式的AI技术不断推动财务数字化转型。

基于财务管理框架，还可以发现通过AI技术财务管理价值模型将从陀螺型向沙漏型转变。陀螺一般就是忙碌、被动、原地打转，沙漏则代表了变化与转折、积累与沉淀。过去，财务大量的资源都投入到记录体系里面，而对于作战体系投入较少。未来通过AI，可以把核算运营人员的工作释放出来，使中间这部分变细，释放出的人力和精力去进行支撑体系中组织、人才、文化、领导力的“深耕细作”，同时作战体系也将帮助企业“多打粮食”，为企业创造远超过去的价值。

3、人人财务：赋能人人，让人人成为价值创造者

人人财务的理念是“财务为人人，人人皆财务”，让财务服务直接惠及企业每一个员工，伙伴和相关利益者，重构会计计量方法，让人人成为财务数据的提供者。

首先，赋能决策和管理者。金蝶可提供全面覆盖包括预警、分析、解读、建议在内的移动端财务分析专家，助力决策者更精准、更迅速、更全面进行战略决策分析。

其次，赋能业务财务分析。金蝶可按照不同管理维度，进行损益核算、费用分摊，为经营条线管理者提供全面可穿透的业务财务分析。可总结为“更精细、更敏捷、更可溯”三大特点。

最后，赋能一线员工。本着“要方便、快捷、清晰易懂”的目标，金蝶通过建立数据闭环，让财务数据“取之于员工，用之于员工”，为员工的日常工作提供全面的数据服务。

4、可组装财务：通过财务标准能力应对业务不确定性

企业在快速发展，业务在不断变化，多元化的业务系统与记录系统如何快速组装亟待解决。为此，金蝶打造了可组装的财务中台，包括应用中心、能力中心和数据中心，做到“更全面、端到端”的业务处理，实现可组装的能力复用和业财数据的一体两面。

围绕可组装财务具体介绍三个典型应用场景。第一个是记账中心，基于中台化架构，企业能够打造集中化、标准化的账务处理能力，基于可组装能力，灵活接入异构业务系统数据和后端的各类财务系统，实现实时、精细、多维处理业财融合数据，满足各类业财分析诉求。

第二个场景是对账中心，支持全场景内部交易对账，如往来账勾稽与对账，损益类与债权债务类勾稽与对账；对账方式灵活，支持按往来明细勾稽，也支持按往来总额勾稽，支持自动、手工勾稽，自动提示结果与差异；多系统数据来源，支持集团一本账数据进行对账，支持内外部数据集中混合对账。

第三个是结账中心，提供全新结账管理模式，从结账目标管控，到结账过程管控；打通端到端的结账流程，从业务到财务，结账全流程线上处理，从线下工作到线上操作，结账任务可视化监控；灵活可组装，灵活的跨组织、跨岗位工作任务编排，实时的跨租户、跨异构系统任务与状态集成。

依托全球财务、智能财务、人人财务和可组装财务，金蝶已助力众多大企业建设世界一流财务管理。今天创见者CFO俱乐部正式成立，因此这一次的分享不是总结，而是一个全新的开始，希望未来金蝶能和更多的中国大企业、更多的创见者，共商、共建、共享财务管理新世界！